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　　关联问题：兰泵公司转型举措有哪些？兰石集团数字化成果如何？实践对学生有何收获？

　　6月28日，兰州大学管理学院万红波副教授、北京科技大学马风才副教授带领2023级MBA3班的同学赴兰州兰泵有限公司（以下简称“兰泵公司”）、兰州兰石集团有限公司（以下简称“兰石集团”）开展智能财务管理与可持续运营管理实践教学。

　　活动伊始，兰泵公司总会计师白苗桃向师生们介绍了兰泵公司从一个水泵厂改制成国有独资公司的历程。作为西北地区泵类产品制造领域历史最为悠久的企业，兰泵公司长期聚焦石油化工流程泵、熔盐泵等高端装备的研发制造，其核心产品广泛应用于国防科技、航天工程、新能源储能等战略领域。作为国家级专精特新 “小巨人” 企业，兰泵公司在智能制造升级与绿色低碳转型赛道深耕二十余年，已与国内多所高校构建起产学研协同创新体系。

　　随后，同学们参观了兰泵公司的生产装配车间。映入眼帘的是一条人工与自动化相结合的生产线，技术工人正按流程组装大型水泵，并通过测试台检测流量、扬程等性能指标；此外，还看到4×12米龙门镗铣床等先进数控设备，以及超高温熔盐泵测试台架，给大家留下了深刻的印象。

　　座谈会上，白苗桃、生产运营副总经理安涛及人力资源部部长王有存与MBA同学们围绕企业财务管理及运营管理实际问题展开深入交流，探讨了主数据系统、协同生产系统等八大数字平台在数字化转型中的管理应用，同学们就数字化运营实践与智能化转型难点提问，现场氛围热烈。

　　当日下午，师生一行赴兰石集团工业产业园开展实地参观学习。在兰石装备公司井场及兰石展览馆，兰石房地产开发有限公司党委副书记、纪委书记、职工董事，同时作为兰州大学2025届MBA毕业生的吕吉龙，分别从不同维度为同学们进行专业讲解。他系统阐述了兰石集团自1953年创立以来的发展脉络，详细介绍了集团当前的核心业务板块、主要产品体系，以及各领域的标志性拳头产品。通过此次参观，同学们全面了解了兰石集团的辉煌发展历程，对其取得的卓越成就深感震撼。

　　座谈会上，兰石集团运营管理部副总经理王斌介绍了兰石集团当前的运营情况以及兰石的数字化平台。介绍内容包括通过实时监控回款、库存等数据，对预算偏差加以调整来实现精准管控，还展示了经济运行监控系统，直观呈现运营与财务数据联动管理模式。

　　在交流环节，师生就企业运营管理展开了深入探讨。同学们重点关注集团信息化管理效能，针对经济运行监控系统中回款与库存数据的实时联动机制提出疑问；围绕供应链改革，同学们还询问了集中采购平台搭建后的成本优化成果，以及德勤人力资源系统在落实 “能进能出” 机制中的实际应用。王斌结合具体实践案例，对数字化平台的管控逻辑、供应链整合经验，以及新能源装备产业的布局规划进行了详细阐释。

　　6月29日上午，马风才老师与2023级MBA3班同学在教室开展研讨会，围绕兰泵公司、兰石集团实践展开复盘讨论。师生聚焦数字化转型、业财一体化等议题，就传统制造业智能化升级路径展开交流，引导学生对比两家企业管理策略，强调理论与实践结合的重要性，研讨会为后续课程案例积累了实证素材。

　　万红波副教授：工业企业财务要深度融入业务全流程，从销售投标、合同签订到生产计划、发货回款等全生命周期都需财务全面监控，实现业财一体化。兰泵公司在2009年前后因设备老旧、市场适应能力差陷入困境，后通过科技创新、设备升级和强化销售等举措实现转型。同时，财务人员必须精通快速变化的财务政策，尤其是金税三期、四期对企业和个人的严格要求，同时要积极推动企业数字化转型，搭建主数据系统和协同生产平台，优化生产运营流程，减少资源滞留，提升资金流转效率，增强企业财务竞争力。

　　马风才副教授：无论是兰泵公司还是兰石集团，一路走来皆历经艰辛。它们从未停止与竞争对手的角逐，更未停下挑战自我的步伐。两家企业向我们展现了传统制造业创新发展、新旧产能置换及数字化转型的清晰路径。常言道 “没有最好，只有更好”，我们在学习吸收兰泵公司与兰石集团典型运营管理实践经验的同时，更需深入思考其运营管理的改进方向：如何进一步夯实智能制造的基础？是走专精特新之路，还是通过纵向一体化实现规模扩张？答案既蕴藏于理论典籍之中，更孕育在企业运营管理的实践沃土之上。

　　马登晨同学：参加完座谈会，我深感震撼。其通过德勤系统实现人力资源信息化管理，推行 “能进能出、能增能减” 的结构优化，还整合部门强化供应链管控。这让我明白企业高效运营需技术赋能与机制创新结合，收获颇丰。

　　肖东欣同学：兰石集团关于运营与供应链的改革汇报让我收获颇丰。我了解到其上半年经济数据与组织架构、供应链从分散采购到集中管理的变革，以及工业品超市与商城的数字化规划，这让我对企业运营有了直观认知，深感理论与实践结合的重要。

　　慕姣同学：参观完兰泵公司后，我真切体会到工业企业财务绝非简单算账，而是要深度嵌入业务全流程。兰泵公司从困境到转型的历程，让我明白业财一体化、政策精通及数字化转型对企业生存的关键意义，也深感财务实践中理论与实操结合的重要性。

　　兰州兰泵有限公司前身为1958年建厂的兰州水泵总厂，2015年12月由兰州国器装备制造集团有限公司投资2亿元在兰州新区注册成立，是西北地区历史最久的泵类产品制造企业、国家级专精特新“小巨人”企业。公司专注于石油化工流程泵、熔盐泵等高端装备研制，产品应用于国防科技、航天工程、新能源储能等领域，与多所高校开展产学研合作。累计研发超高温熔盐泵、油田高压注水泵等高技术含量新产品110余种。拥有国家高新技术企业、甘肃省 “企业技术中心”、甘肃省超高温熔盐泵阀工程研究中心、博士后创新实践基地等资质，2022年参与项目获甘肃省科学技术一等奖。

　　兰石集团始建于1953年，由“一五”重点项目兰州石油机械厂与炼油化工设备厂合并而成，被誉为“石化机械脊梁”。70余年发展中，自主研制国内首台石油钻机、热壁加氢反应器等上百项“中国第一”产品，四合一连续重整反应器市场占有率100%，填补百余项国内技术空白。现形成化石能源装备制造为基石，新能源等新兴产业为动力的全产业链格局，拥有兰州、青岛等多个研发制造基地。2023年获“机械工业大型重点骨干企业”称号，正以“1333”战略为引领，锚定“百亿兰石”目标，布局 核氢光储 新能源装备及新材料产业，打造国际知名高端能源装备企业集团。

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