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　　制造业是一个国家工业化发展的引擎，特别是装备制造业更是体现一个国家的硬实力。2015年5月，国务院印发《中国制造2025》规划纲要，明确指出了以智能制造为核心，大力发展我国装备制造业，从而全面推进实施制造强国战略。本次论坛的成功举办，为广大装备制造企业提供了学习、交流的平台，通过这个平台企业既学习了智能制造应用成功案例、又交流了智能制造实施难点与心得，必将进一步推动我国装备制造行业智能制造深化应用。

　　黄总表示智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新，是信息化与工业化深度融合的进一步提升，可以划分为以下十大关键技术：智能产品、智能服务、智能装备、智能产线、智能车间、智能工厂、智能研发、智能管理、智能物流与供应链、智能决策。

　　张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

　　国机重工总部根据集团公司“一个总部，两个中心”的战略部署，统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台，并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。

　　传统产品设计关注单一产品，缺少产品系列化理念与设计方法，难于形成一个支持产品创新的低成本、高绩效要求的系统解决方案。所以从共性技术发展角度出发，将单一产品向产品族方向扩展，有利于产品的系列化。

　　复杂装备产品多品种、小批量的特点，制约了大规模自动化生产线的应用。生产过程以传统设备+数控设备+部分自动化生产线+部分手工制作等多种模式相结合。企业各种信息化系统基本普及，但是应用系统的集成性和应用深度远远不够，既不能满足现有科研管理的需要，更不适应未来发展的需要。

　　按照从信息化迈向智能化这个思想，我们就可以建立一个智能化的工厂，就会体现出上图这五个大点。即智能化工厂的五大特点：数字化、智能物流、智能制造、透明化工厂、服务于协同。

　　销售易的CRM解决的是企业与内部和外部的交互和链接问题，跟企业内部的链接和交互，在后台的链接这里可实现的企业易购数据和资源的整合。在前端我们可以外部进行链接和交互，从营销，销售，售后，进行销售全流程的链接和交互。

　　金蝶在为企业做信息化的时候，首先会分析这个企业属于离散制造型企业还是流程制造型企业，并从加工过程、产品结构、协同管理、计划管理、自动化水平等多个方面来分辨企业是按库存生产、按订单生产、按订单装配或按订单设计，实际上，大多数装备制造企业都属于后三种形态。

　　对于大规模个性化定制的市场环境而言，意味着每一个订单都是个性的，也意味着这个订单的信息，必须打通从接单到最终交付的所有的环节，并且订单上的关键信息必须畅通、实时的传递到各个业务环节和业务部门。

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　　泛微一直强调构建协同行业完整产品线，注重快捷市场研究和产品开发和客户定制化的生产模式，例如其数据报表平台功能将ERP等信息系统的数据直接推送到决策者的桌面，融合管理数据与业务数据，为管理者实现对企业风险管控体系、经营分析体系的构建。

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　　在所有全球500强的企业管理中，有两件事最值得关注，一是信息化如何支撑我们的产品；二是拥有一个完美的全球供应链体系。将供应商的产品放在平台上，由企业专业团队提供销路，同时也把自身产品推荐给客户， 而不是单纯靠压低供应商采购价格降低企业成本，实现双赢目标。

　　会上就装备制造行业智能制造技术应用特点、装备制造企业如何通过拓展服务来提高自身的盈利能力以及分享经济未来在制造业的发展前景等话题进行了讨论与分析。